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  3月17日上午，集团公司在25楼会议室召开2017年度工作会议。会议的主要内容是安排部署2017年度各项目标任务，签订各项工作目标责任书，进一步统一思想、理清思路，确保公司以投融资业务为中心的各项工作再上新台阶。会议由监事会主席付立文同志主持，参加人员包括集团公司中层副职及以上人员、各控参股公司和各项目部主要负责同志、公司机关部分员工、市政建管中心各部门部长、副部长。

  首先, 付总宣读《集团公司关于聘任黄志澎、祁红军2名同志职务的通知》、《集团公司关于黄志澎同志任职的通知》和《集团公司关于调整领导工作分工的通知》三份文件。

 

  随后，公司领导班子成员、各项目部、各控股公司、各部门、各支部分别与秦总签订2017年度目标责任书。

 

 

  接着，集团公司董事长、党委书记、总经理秦广远作了题为《拓宽视野 精准定位 创新转型 高效运转努力开启集团化市场化多元化投融资新征程》的讲话，对2016年工作开展情况作了简要回顾，重点强调了2017年的任务要求，详细罗列了需要采取的工作措施。

 

  秦总在讲话中表示，2016年，集团公司积极应对严峻复杂形势，认真贯彻落实市委、市政府和市投委会的有关决策部署，以国有“四资”为撬动、以项目建设为支撑、以市场化运营为导向，抓发展促转型，抓创新提质效，抓管理强根基，初步构建了层次合理、机制完善、运转高效、风险可控的投融资格局，各项工作总体保持稳中有进，各项目标任务全面较好完成：一是创新融资模式，广开筹资渠道，优化融资结构，降低资金成本，合理安排资金到位节点，全年实现新增融资授信65.3亿元，提前归还高成本贷款11.8亿元，融资新到位资金11亿元。二是加强市政工程项目建设管理，严把工程进度、质量与安全关，实现新开工项目20项，完工22项，验收移交5项，完成市政项目年度投资7.72亿元。三是强化对控参股公司和项目部的管控，提升了公司（项目）运营管理水平，全年实现营业收入54.64亿元(未按股权比例摊薄)，净利润8704.52万元（未按股权比例摊薄），其中，四家控股公司实现收入6012.87万元，净利润1056.52万元。柳林项目完成投资4亿元、工贸学校项目完成投资1.1亿元，新高地公司完成投资1亿元。四是积极推进“文博中心”项目建设，全年完成投资2.256亿元。土方开挖、坑基支护、打桩验桩和主体招标正在有序进行。五是认真做好政府债务管理，科学合理调度资金，按期偿还贷款本息34.15亿元。六是不断建立和完善各项招标管理制度，加强了合同与预算管理，强化了成本控制，提高了资金使用效益。七是做好公司战略规划，找准定位、创新转型，实现集团化、多元化、市场化的投融资新格局迈出了有力的步伐。八是立足于集团公司的长远发展，捕捉市场信息与机会，精心筛选了2个(立体停车场项目、紫藤公馆)符合国家产业政策和公司发展战略的储备投资项目,并对紫藤公馆项目进行了投资。九是持续抓好公司平安建设创建工作，建立了科学有效的安全生产管理制度，提升了全员安全生产意识，有效预防了各类安全生产责任事故的发生。十是加强公司领导班子建设、精神文明建设和企业文化建设，扎实贯彻党风廉政建设责任制，加大了中央“八项规定”和省委、市委“20条意见”的贯彻执行力度，切实抓好“两个责任”的落实，确保了全年无违纪违法现象发生。

 

    秦总指出，2017年度我们要坚持以“四个全面”战略布局为指导，以国有企业全面深化改革为契机，认真贯彻落实上级精神，主动适应经济发展新常态，以转型升级、提质增效为重心，以机制创新、业务创新为动力，以从严治企、强化管理为根本，以作风建设、纪律建设为保障，确保圆满完成年度各项目标任务，全力推动集团公司各项工作再上一个新台阶。具体目标任务如下：一是认真落实全面从严治党要求，加强公司领导班子建设、精神文明建设和企业文化建设，贯彻落实好党风廉政建设责任制，加大中央“八项规定”和省委、市委“20条意见”的贯彻执行力度，切实抓好“两个责任”的落实，确保公司全年无违规违纪现象发生。二是立足于集团公司长远发展，深入开展市场调研，撰写2016年度集团公司战略规划工作总结报告，编制完成2017年—2019年三年滚动发展战略规划，指导公司规范管理、创新转型，加快构建集团化、多元化、市场化的投融资新格局。三是加强集团公司治理体系建设，按照《公司法》、《公司章程》的要求完善公司董事会、经营层、监事会的各项制度，充分发挥“两会一层”的决策、监督、执行职能；积极开展法制化建设和内部审计工作，确保公司各项业务合规合法。四是根据集团公司未来三年资金需求计划，结合国家宏观金融政策走势，创新融资模式，广开筹资渠道，优化负债结构，降低资金成本，合理安排资金到位节点，全方位满足集团公司业务发展资金需求，全年实现新增融资授信10亿元以上，融资到位资金不少于8亿元。五是不断提升市政工程项目建设管理水平，创新工作思路和方法，严把工程进度、质量与安全关。确保全年完成投资10亿元，力争完成投资13.5亿元；确保全年拨付工程款7亿元，力争达到9亿元；年度实现新开工项目16个以上，主体完工并具备通车条件道路6条，竣工、验收、移交6条。六是加快集团公司多元化转型发展步伐，在积极审慎选择项目的前提下，确保年内实现2-3个成熟的经营性项目进行投资，经营性控股公司全年实现营业收入5500万元，净利润800万元。柳林安置区项目、工贸学校代建项目和马寨安置区项目要分别做好竣工交付和决算回购等工作。七是加快推进“文博中心”项目建设，争创优质工程，年度拨付工程款4.5亿元以上。其中，郑州博物馆新馆年度完成投资4亿元，年底前完成主楼部分正负零结构；郑州美术馆新馆及档案史志馆年度完成投资2.5亿元，年底前完成主楼封顶。八是继续做好政府债务系统管理，确保2017年度总公司5.167亿元贷款本息、集团公司21.6亿元贷款本息按期足额偿还；切实做好公共服务资产等相关财政补贴资金的申请拨付工作。九是依据各项目年度投资计划和招标需求，依法合规开展各类各项招标工作；建立和完善项目动态成本控制体系，严格工程签证、工程变更和工程款计量审核与拨付工作，切实加强合同管理，有效降低合同风险。十是继续抓好公司平安建设创建工作，切实加强安全生产的宣传与管理，确保全年不发生死亡责任事故、不发生火灾责任事故、不发生环境污染事故、不发生重症及以上食物中毒事故，无较大违法、违纪并追究刑事责任的案件。

 

  秦总强调， 2017年，我们要在市委、市政府的坚强领导下，强化认识经济发展新常态、主动适应经济发展新常态、积极引领经济发展新常态，以转型升级、提质增效为重心，以机制创新、业务创新为动力，以从严治企、强化管理为根本，以作风建设、纪律建设为保障，坚持问题导向，细化目标制定，强化目标落实，严格考核和责任追究，求真务实、开拓创新、真抓实干、廉洁高效，在集团公司转型发展方面取得重大突破，为我市率先在全省全面建成小康社会、加快现代化进程和国家中心城市建设作出更大贡献，以实际行动和优异成绩向党的十九大胜利召开献礼！

 

  最后，付总对大会做了总结，并就贯彻好本次会议精神和秦总讲话精神提出了三点要求：一要迅速贯彻会议精神,细化目标，落实责任。各部门、各项目部、各控股公司回去后要进一步学习贯彻会议精神，尽快把干部职工的思想统一到今天会议和秦总讲话精神上来，统一到实现今年奋斗目标上来，确保以良好的精神状态和昂扬的斗志做好今年的工作。各部门、各项目部、各控股公司要把集团公司下达的目标任务进行层层分解，落实到人，明确责任并制定出保障措施，确保目标任务的圆满完成。二要履职尽责，主动担当。刚才我们宣读了黄志澎、祁红军两名同志任职总经理助理的文件，希望两名同志不要辜负集团公司的信任和重托，要在各自新的岗位上，履职尽责、主动担当，创造更好的工作业绩。关于2017年度的工作，各部门、各项目部、各控股公司负责人是目标任务的第一责任人，必须担当起应尽的职责。在目标任务上要做到有担当、肯担当、真担当。把工作目标放在心上、抓在手上，脚踏实地一步一个脚印地把各项工作落到实处，抓出成效来。三要抓好全面从严治党、党风廉政、安全生产等工作，确保集团公司政治生态清明、大局安全稳定。今天我们与各部门、各项目部、各控股公司签订的目标责任书中，除业务目标外，还包含有党风廉政、平安建设、安全生产等内容，公司党委也与各支部签订了《全面从严治党主体责任书》。在2017年的工作中，大家首先要牢固树立“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”，把政治纪律、政治规矩挺在前面，各支部要切实肩负起管党治党主体责任，努力提高党内政治生活质量，全体干部职工要始终牢记党风廉政建设永远在路上；其次各项目部和有关控股公司一定要把平安建设和安全生产放在与业务工作、党建工作同等重要的位置上来抓，做到业务、党建、党风廉政、平安建设、安全生产等工作同谋划、同部署、同考核；最后希望全体干部职工牢记习总书记对国有企业干部提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字总要求，要以解放思想为先导、以激情创业为要求、以担当有为为标准、以考核激励为导向，为集团公司做强做优做大、转型发展、科学发展、全面发展、平安发展而不懈奋斗！