自10月中旬以来，郑州市疫情防控形势严峻，员工先后不同程度被管控在家，配合市（区）、社区疫情防控工作的相关要求。合约预算部分管领导及部门负责人高度重视员工居家期间的生活和学习，要求员工在全力配合社区防疫要求的同时也能“补足钙、强本领”，既要积极落实疫情防控政策，又要充分利用好居家期间的宝贵闲暇时间，做到疫情防控不放松、业务学习不松劲。

10月16日，合约预算部制定了居家防疫期间业务学习计划，内容涵盖《企业数字新成本解决方案-建设方》、《工程造价改革政策解读》和《新平法22G钢筋图集之变化》三个方面，采取线上集中学习的方式进行。截止10月30日，已经组织3次线上业务学习，累计学习时间长达35小时。为保证学习效果，安排专人在工作微信群及时通知，并督促全员参加学习。

通过《企业数字新成本解决方案-建设方》的学习，使我们对建设方企业达成精细化成本管理目标有了新认识和新理念。数字新成本解决方案以企业成本数据积累与应用的闭环打通为核心，赋能企业实现数据资产化、作业高效化、决策智能化，实现数据资产上的自动沉淀、业务上的全过程数据打通、管理上的数据动态实时统计，着力解决企业成本标准落地难、成本测算效率低、动态成本数据统计慢等业务问题。

通过《工程造价改革政策解读》的学习，使我们进一步深入理解了工程造价改革的总体思路，是国家行业主管部门通过改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管理等措施，推行清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价的工程计价方式，进一步完善工程造价市场形成机制。

通过《新平法22G钢筋图集之变化》的学习，使我们从以下几个方面取得了进一步的认识：首先，使我们对比认识到新平法依据各类强制性工程建设规范落地和细化，从安全性角度更新了新技术的内容，新平法更加安全；其次，新平法梳理业内各方意见，从而有效避免对图集和图纸的不同理解带来的争议，新平法更加明确；第三，从标注判断到实际情况、从整体到局部的调整，新平法更加精准；第四，结合了建筑技术的发展和现场的施工情况，是节点在满足受力要求的情况下更符合实际施工现场，新平法更加合理。

非常时期，合约预算部采取线上集中学习的方式，强练内功，充电蓄能，提升团队凝聚力，帮助员工充分利用好宅家时间提升业务技能。

我们虽不是奋战在抗疫一线的逆行者，但居家抗疫的我们也时刻准备着、坚守着自己的工作职责，让我们共同思考，信心前行，共创合约成本管控模式的新篇章。