4月15日下午，集团公司在25楼会议室召开2014年度工作会议，主要内容是：认真总结回顾2013年度工作，安排部署2014年度各项目标任务，进一步统一思想、理清思路，确保打开以投融资业务为中心的各项工作新局面。集团公司全体干部职工、各控参股公司和各项目部主要负责人参加了会议。会议由监事会主席付立文同志主持。

        会议首先由集团公司总经理秦广远同志发表题为《履职尽责、敢于担当，全力做好2014年集团公司各项工作》的重要讲话，秦总在讲话中指出，2013年对于集团公司来说是极不平凡的一年，面对新情况、新问题，我们审时度势、迎接挑战，经过公司上下的辛勤工作和共同努力，公司的投融资、经营管理、内部管理、制度建设、企业文化建设、精神文明建设和平安建设等各方面工作都取得了一定的成绩。除融资目标外，其它各项目标任务均圆满完成。同时，秦总强调，2014年，是我市全面检验深化投融资体制改革成果的第一年，也是我们公司爬坡过坎、内抓管理外树形象的关键一年。我们要凝心聚力、真抓实干，全力做好2014年的各项工作：一是以融资引领全局，努力实现融资业务新突破；二是科学管理，规范运作，切实抓好公益性项目的建设与管理；三是盘活存量，优化结构，切实加强对控参股公司和经营性项目的管控；四是建章立制，绩效考核，进一步强化内部管理工作；五是做好党建和党风廉政建设工作，夯实政治和纪律保障。最后，秦总勉励大家，要以贡献公司、发展公司为己任，履职尽责，敢于担当，真抓实干，开拓创新，努力实现以30亿元融资任务为中心的各项工作目标的顺利完成，为郑州都市区和新型城镇化建设作出新的更大的贡献。

        接着，副总经理张岩同志作集团公司2013年度经营工作报告，对2013年各控参股公司的经营工作进行总结回顾，并对2014年经营工作做出安排。

        随后，副总经理汪洋同志对各控参股公司2013年度考核结果进行通报，并对完成经营目标的四家控股公司提出表扬。

        接下来，秦总分别与各控参股公司、各项目部及集团公司各部门负责人签订《2014年度工作目标责任书》、《平安建设责任书》和《安全生产责任书》。

        最后，主持会议的集团公司监事会主席付立文同志对大会做了总结，并就贯彻好本次会议精神和秦总讲话精神强调了五点意见：一要迅速贯彻会议精神。各部门、各单位回去后要进一步学习贯彻会议精神，尽快把干部职工的思想统一到今天会议精神上来，统一到实现今年奋斗目标上来，确保以良好的精神状态和昂扬的斗志做好今年的工作。二要细化目标，落实责任。各部门、各单位要把集团公司下达的目标任务进行层层分解，落实到人，明确责任并制定出保障措施，确保目标任务的圆满完成。三各级领导要切实负起责任。各控参股公司、各项目部、各部门负责人是目标任务的第一责任人，必须担当起应尽的职责。在目标任务上要做到有担当、肯担当、真担当。也就是要有勇气、有本事、负责任，扑下身子，真抓实干。工作有主次，事务有轻重，要抓重点带全局，“举一纲而万目张，解一卷而众篇明”，瞄准工作重点，深谋划，强推进。要有不达目的不罢休的韧劲，要有一丝不苟的严谨，要发扬钉钉子的精神，把工作目标放在心上、抓在手上，脚踏实地一步一个脚印地把各项工作落到实处，抓出成效来。四要转变工作作风，提高工作效率。集团公司上下都要把真抓实干、敢于担当作为自己的座右铭，并落实到各项工作、各个层面、各个环节上。一是要突出一个“早”字，对各项工作都要早布置、早安排、早动手，努力实现各项工作“一季度开门红、二季度双过半、三季度结硕果、四季度超目标”。二是要突出一个“紧”字，精神上绷紧、时间上从紧、落实上抓紧，做到环环相扣、层层递进、步步深入，确保各项目标任务完成过程加快、完成周期缩短、完成时限提前。三是要突出一个“快”字，坚持工作快上手、项目快推进、矛盾快处理、目标快完成，千方百计抢时间，只争朝夕赶进度，减少环节讲效率，力争时时处处先人一拍、快人一步、高人一筹。四是要突出一个“实”字，对定下来的事要抓住不放，盯住不让，记住不忘，一项一项地干，一件一件地落实，做到言必行、行必果、果必成。五要不断改进考核方法，加大奖惩力度。要以“优秀干部有舞台干成事，一般干部事，落后干部有危机快干事”为导向，规划发展部和经营管理部要认真研究去年目标责任考核以来的新情况、新问题，不断创新考核的方式方法，以量化指标为主线，以工作实绩为基础，坚持定性考核与定量考核相结合，领导评价与群众评议相结合，日常考核与年终考核相结合，查看资料与现场检查相结合，不断提高考核工作的科学性、合理性、公正性，并建立严格的奖惩制度。打破平均主义，奖优罚劣、奖勤罚懒，从根本上解决“慵、懒、散、软”的现象。今年，公司每半年将公开一次目标考核结果，处于末位的部门和个人，公司要对其进行诫勉谈话。我们要综合运用奖金、评优、重点培养、职务晋升等多种手段，那德兼、劳任怨、业绩突出的职工在政治上得到荣誉、工作上得到重用、经济上得到实惠，形成“以实绩看能力、以贡献见高低、以发展论英雄、以作为定地位”的导向机制，切实解决“干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题，使广大干部带着压力、带着动力、带着活力投入工作，把心思和精力用在加快集团公司发展上，用在实实在在干事创业上，确保各项目标任务在投融资体制改革后的开局之年实现开门红。