6月4日上午，集团公司在25楼会议室召开司务会。此次司务会的主要内容是对照集团公司年初下达的目标任务，各部门、有关控股公司及项目部对1-5月份工作中取得的成绩、存在的问题、今后特别是6月份的工作打算进行汇报。会议由集团公司总经理秦广远主持，其他领导班子成员、领导干部、中层管理人员和有关控股公司主要负责人参加了会议。

 

       会上，融资管理部汇报了融资授信、到账额度、中期票据、私募债等工作开展情况及国家层面上关于政府投融资方面的政策，同时保证争取6月底使今年的融资工作达到年度目标任务的60%以上；工程管理部汇报了内部规章制度建设、项目前期进度、工程现场管理等工作开展情况；经营管理部汇报了对控参股公司协调管理以及赫喆文化公司筹备工作开展情况；财务会计部汇报了两项财务审计、CN财务软件应用、内部管理、信息共享等工作开展情况；规划发展部汇报了公司战略规划的制定、法务工作的交接、工作周报质量的提升、城投联系会的维护等工作开展情况；法务审计部汇报了公司合同的审核、法律知识普及、调研学习、探索审计有效模式等工作开展情况；综合管理部汇报了“三项”制度改革、群众路线教育实践活动、网站改版升级、管理制度的起草、人员招聘、职工教育培训、行政人事档案文秘车辆管理等工作开展情况；工贸学校项目部汇报该工程进展情况；建投咨询公司汇报了前五个月经营情况及业绩；中鼎置业公司汇报了该项目形象进度及投资完成等情况；户外广告公司汇报了内部管理、业务拓展等工作开展情况及市政建设对业务影响的相关问题。

 

       随后，各部门分管领导对各部门的工作汇报进行了补充并做了针对性的点评，同时提出了有建设性的指导意见和明确的工作要求。

 

       最后，秦总对各部门工作汇报情况进行了总结，并对下步工作提出了明确的要求：一是要牢固树立以投融资为中心的工作思维，密切联系各金融机构，推进中期票据和私募债等各项融资工作；二是工程管理方面要继续加强工程管理团队建设，依法合规、保质保量加快工程进度；三是经营工作要继续做好政府“四资”的注入与整合工作，不断加强对下属公司的管控，推进经营性项目建设；四是财务会计方面要继续做好报表编制、还本付息工作，科学规范管理集团资金，提高资金使用效率；五是规划发展、法务审计、综合管理等工作要围绕集团公司各项业务做好服务协调和相关保障；六是集团公司全体工作人员尤其是中层以上干部既要有饱满的工作热情又要不断提升工作能力，要敢于直面问题、矛盾和挑战，主动出击、主动上门协调，要激发“不用扬鞭自奋蹄”的工作激情，大干一个月，争取6月底前实现年度各项目标任务“双过半”。