10月8日上午，集团公司在25楼会议室召开2014年度第四次司务会。主要内容是对1至9月份工作进行总结梳理，对第四季度工作的开展进行安排部署。会议由总经理秦广远同志主持，集团公司领导及中层以上管理人员参加了会议。
      会上，各部门、各项目部、有关控股公司对照年度目标任务对1至9月份工作开展情况进行了汇报。其中，1至9月份集团公司共获得融资授信57.5亿元，到位23.9亿元；市政工程项目涉及道路数量达100余条，目前开工建设18条，累计投资7740万元；完成了会展中心土地证的抵押，对个别下属公司分别进行了股权退出和资产清算，并成立了赫喆广告公司；实现了按期还本付息；制定了公司发展规划草案及年度考核办法，并改工作周报为月报提高了其质量和参考价值；开展了普法宣传，增强了法律意识，9月底前合同审核量达67份；教育实践活动规定动作保质保量完成，专题民主生活会成功召开，达到了“红红脸、出出汗、排排毒”的效果；党风廉政建设、平安建设、精神文明建设等工作持续加强；三项制度改革、人员招聘、车辆管理、行政文秘、消防安保等基础管理工作运转高效；马寨项目累计投资2.2亿元，预计2015年元月完成五大主体验收；通讯管线公司、工程咨询公司、户外广告公司9月底前营业收入及利润基本完成全年目标，另，通讯管线公司在工程建设方面截至9月底前完成了38条道路管网的规划许可，并修建管网长度达53公里，投资额度达1500万元。
      每个部门负责人汇报完毕后，公司分管领导均对其做了中肯地点评。最后，秦总对大会做了总结并提出7点意见:一是融资工作取得巨大突破，但要戒骄戒躁、再接再厉，对明年的融资工作要早着手、早谋划；二是市政工程项目的开工建设要做到心中有数，具备开工条件的项目年底前要全部开工；三是预算合约部要在依法合规的前提下加快工作进度；四是经营管理工作第四季度要抓好落实，重点环节要制定工作预案，要做到有进有退，优中选优的选择适合集团公司发展模式的经营性项目；五是规划发展工作既要有务虚的一面，也要有务实的一面，要研究国家政策走向，提出建设性方案，同时抓早抓好年度考核具体工作；六是财务工作要围绕融资工作做好基础服务，并围绕工程建设做好核算；七是综合管理部要着手总结年度工作，并从中提取经验查找不足，为明年开好头、起好步奠定坚实的基础。