2017年1月22日，集团公司2016年度总结表彰工作会议在25楼会议室隆重举行，会议主要议题是表彰和奖励2016年各项工作中涌现出的先进集体、先进工作者和优秀共产党员，全面总结2016年的工作，初步安排2017年的工作。集团公司领导班子成员，各项目部、各下属公司负责人及机关全体干部职工共110余人参加了会议。会议由集团公司监事会主席付立文同志主持。

 

 

 

  会上，集团公司副总经理汪洋同志宣读《集团党委关于表彰2016年度优秀共产党员的决定》，集团公司副总经理张岩同志宣读《集团公司关于表彰2016年度先进集体和先进工作者的决定》，集团公司领导班子成员对各类先进进行了颁奖。

 

 

       随后，集团公司董事长、党委书记、总经理秦广远同志首先做了题为《凝心聚力不忘初心，敢于担当继续前行》的工作报告。秦总指出，2016年度，我们紧紧围绕年初下达的各项工作目标，通过强党建、抓管理、稳融资、促建设、调经营等一系列举措，逐一破解工作中遇到的难题。一是创新融资模式，广开筹资渠道，优化融资结构，降低资金成本，合理安排资金到位节点，全年实现新增融资授信65.3亿元，提前归还高成本贷款11.8亿元，融资新到位资金11亿元。二是加强市政工程项目建设管理，严把工程进度、质量与安全关，实现新开工项目20项，完工22项，验收移交5项，完成市政项目年度投资7.65亿元。三是强化对控参股公司和项目部的管控，提升了公司（项目）运营管理水平，全年实现营业收入54.64亿元，净利润8704.52万元。四是积极推进“文博中心”项目建设，全年完成投资1.3亿元。五是认真做好政府债务管理，科学合理调度资金，按期偿还贷款本息34.15亿元。六是不断建立和完善各项招标管理制度，加强了合同与预算管理，强化了成本控制，提高了资金使用效益。七是做好公司战略规划，找准定位、创新转型，实现集团化、多元化、市场化的投融资新格局迈出了有力的步伐。八是立足于集团公司的长远发展，捕捉市场信息与机会，精心筛选了3个(立体停车场项目、紫藤公馆、远创实业)符合国家产业政策和公司发展战略的储备投资项目，并对其中1个(紫藤公馆)项目进行了投资。九是持续抓好公司平安建设创建工作，有效预防了各类安全生产责任事故的发生。十是加强公司领导班子建设、精神文明建设和企业文化建设，扎实贯彻党风廉政建设责任制，确保了全年无违纪违法现象发生。

 

  秦总同时指出，虽然2016年集团公司克服重重困难和压力取得了一些成绩，但我们也要清醒地认识到集团公司的发展还存在一些突出的矛盾和问题，要居安思危，时刻保持清醒头脑。融资工作方面：既有的成本高、额度大的货币资金存量与近期获得的成本低、无法落地的授信矛盾突出；有效资产增长速度跟不上融资需要，亟需调整、优化资产结构；可用于融资的成熟项目较少，融资到位后又面临资金如何盘活的问题。市政工程建设管理方面：项目众多与工程技术人员数量不足的矛盾，前期手续审批环节多、周期长，征收公配问题重重、扬尘治理更加严格、安全生产压力巨大，这些主、客观原因严重制约工作开展。市场化经营和业务转型方面：现有经营性项目普遍存在规模偏小、资本投资过于分散、盈利能力不强、自身造血机制不足等问题，转型发展缺少规划指引，项目选择的方向和思路有局限性。人才方面：近年来，虽然我公司在人才培养、招聘和引进上下了不少功夫，但高级管理人员和高级专业技术人员依然匮乏，这在一定程度上影响了公司日益发展壮大的前进步伐。廉洁与担当方面：公司在整体上呈现出风清气正的氛围，有个别同志虽然做到了廉洁，但实干精神没了、创新精神没了、担当精神没了，当一天和尚撞一天钟，尸位素餐、人浮于事。安全生产方面：2016年集团公司机关及各项目部虽未发生安全生产责任事故，但各项目部的安全隐患都较多，监理、施工单位管理人员存在安全检查流于形式，各级管理人员对安全生产红线认识还不够明确，存在侥幸心理。

 

  秦总强调，在新的一年，我们要继续贯彻和落实市委、市政府的各项工作部署，进一步解放思想，开拓创新，在稳定融资业务基础上，把更多精力放在市政建设管理和经营业务的发展上，千方百计做好人才储备和人才培养，有效做大做强公司“四资”，从根本上提升公司项目运作能力和科学化管理水平。一要巩固融资渠道，降低融资成本。二要科学组织，规范运作，切实抓好工程建设与管理。三要开拓创新，优化转型，保证国有资产保值增值，实现投资效益最大化。四要以制度梳理汇编为契机，建立一套科学的内控管理体系，形成用制度管人、管事、管资产、管业务的局面。五要持续抓好党建、精神文明、平安建设等工作方面。主动适应经济发展新常态，全力推动各项工作迈上新台阶，为我市率先在全省全面建成小康社会、加快现代化进程和国家中心城市建设作出更大贡献。

 

  最后，监事会主席付立文同志对大会做了总结，并就贯彻本次会议精神和春节放假的有关事项提出三点要求：一是学习会议精神，把握发展方向。大家要认真学习本次会议和秦总讲话精神，把秦总关于公司2017年工作的初步谋划与当前各自工作实际紧密结合起来，用以正确指导各部门、各项目部和各下属公司2017全年工作。二是学习先进榜样，勇于担当责任。受表彰的部门和同志要谦虚谨慎，再接再厉，继续发挥先进表率作用。未受表彰的部门和同志要以先进为榜样，争取早日迎头赶上。不论在哪个岗位上都要拿出拼命的精神和劲头，努力使自身工作再上一个台阶。三是明确春节放假时间，注意假期安全。集团公司本部、各项目部、各下属公司要合理安排假期值班，值班人员要到岗到位，如遇突发事件要第一时间向带班领导汇报。放假前要进行一次安全隐患大排查，把各类安全隐患消除在萌芽状态，确保春节期间办公场所和工程现场的安全。