4月13日上午，集团公司在25楼会议室召开2015年度工作安排部署会议。会议的主要内容是安排部署2015年度各项目标任务；签订各项工作目标责任书，进一步统一思想、理清思路，确保公司以投融资业务为中心的各项工作再上新台阶。会议由监事会主席付立文同志主持，公司中层及以上人员、各项目部和各控参股公司主要负责人参加了本次会议。

 

 

  会上，秦总作了题为《凝心聚力成就新梦想 继往开来谱写新篇章》的讲话，简要回顾了2014年的工作开展情况，重点对2015年度工作进行了详细地部署安排。秦总在讲话中表示，2014年，在集团公司全体干部职工的共同努力下，实现融资44.9亿元，超额完成了30亿元的任务目标；市政建设逐步实现规范管理，全年完成投资11.03亿元（含原有投资项目）；经营管理工作上有进有退，卸掉了一些公司发展的包袱，“四资”注入工作进展顺利；公司内控制度体系建设进一步完善和规范，公司管理更加科学化。为2015年度各项工作的开展创造了较为有利的条件，为集团公司的良性发展奠定了更为坚实的基础。正是因为有了2014年度相对比较好的工作基础，我们将2015年度确定为集团公司的“管理提升年”，就是说要从整体上提升集团公司各个方面的管理能力和管理水平，包括制度建设要能够适应集团公司的实际发展需要，公司治理要进一步优化，廉政建设和平安建设要进一步制度化，全体干部职工干事创业的热情要进一步激发，工作责任心要进一步增强，各项业务的开展要进一步高效。

 

  秦总指出，根据今年集团公司面临的新形势，肩负的新任务，经过反复多次认真研究之后，公司最终确定了十项主要年度工作目标，以此作为全年工作的抓手。一是不断研究探索新形势下融资新模式，拓宽融资渠道，确保全年实现融资额不低于30亿元。二是加强项目管理，确保工程质量。按投资计划及时间节点完成西站路、陇海路快速公交、城市新建支线路网和城乡结合部配套市政道路（10条）等项目建设，年度内完成总投资额不低于20.9亿元。做好东风路下穿隧道项目前期工作、完善各项目审批手续、抓好项目资金管理和安全文明施工。三是加大对控参股子公司及经营性项目管控，防范经营风险，提升运营质量与经营效益，控参股子公司全年完成营业收入11亿元以上，实现利润2300万元以上。全年回收子公司借款本金不低于3500万元、利息和占用费不低于5000万元。四是柳林、工贸学校两个项目部要完善工程建设手续、加快工程建设进度、加强质量管理，确保项目顺利开展。柳林安置区一期12栋楼主体完工，二期新开工面积20万平方米，完成投资3亿元；工贸学校新校区开工面积6万平方米，完成投资5600万元。五是强化资金管理，加强财务核算，按时收缴县（区）融资管理费90万元；按期足额偿还总公司和集团公司公益性项目贷款本息14.43亿元，维护公司和政府的良好信誉。六是严格执行合同审核联签制度，实现合同审核率、归档率达到100%；建立招标代理、造价咨询等合作单位信息库，依法合规开展招投标工作。七是逐步实施“效率优先，兼顾公平”的薪酬分配制度，进一步调整完善绩效考核制度和激励竞争制度，充分调动广大干部职工的积极性和主动性。八是继续推进企业文化建设、精神文明建设、平安建设等工作，提高公司管理水平，确保全年无重特大责任事故发生；强化宣传和思想政治工作，定期开展党委理论中心组学习和干部职工培训活动，确保全年开展集中培训不少于60学时。九是巩固党的群众路线教育实践活动成果，防止“四风”问题重新抬头；严格执行中央“八项规定”和省委、市委要求厉行节约的有关规定，全年公务接待费用及各项管理费用同比要有明显下降。十是加强班子建设，打造团结、务实、进取的领导班子；推进党建和反腐倡廉工作，贯彻落实党风廉政责任制，确保全年无违法违纪现象发生。

 

  秦总强调，2015年度，我们的工作任务艰巨而繁重，我们的工作目标明确而清晰，我们的工作部署全面而具体，只要大家能够同心同德，凝心聚力，协同推进，抢抓机遇，抓好落实，就一定能够圆满完成年度确定的各项工作目标。同时，我们的管理能力和管理水平、业务能力和业务水平、制度建设和创建活动就必然会有明显提升，“管理提升年”目标也就能够顺利实现，集团公司的发展也必将迈上新的台阶！

 

  随后，秦总代表集团公司领导班子分别与各部门、各项目部、各控股公司负责人签订了2015年度目标责任书。

 

  接着，集团公司其他领导班子成员分别对分管工作提出了有建设性的指导意见和明确的工作要求。

 

  最后，监事会主席付立文同志对大会做了总结，并就贯彻好本次会议精神和秦总讲话精神提出了六点要求：一是要迅速贯彻会议精神。各部门、各项目部、各控股公司回去后要进一步学习贯彻会议精神，尽快把干部职工的思想统一到今天会议精神上来，统一到实现今年奋斗目标上来，确保以良好的精神状态和昂扬的斗志做好今年的工作。二是要细化目标，落实责任。各部门、各项目部、各控股公司要把集团公司下达的目标任务进行层层分解，落实到人，明确责任并制定出保障措施，确保目标任务的圆满完成。三是各级领导要切实负起责任。各部门、各项目部、各控股公司负责人是目标任务的第一责任人，必须担当起应尽的职责。在目标任务上要做到有担当、肯担当、真担当。也就是要有勇气、有本事、负责任，扑下身子，真抓实干。工作有主次，事务有轻重，要抓重点带全局，“举一纲而万目张，解一卷而众篇明”，瞄准工作重点，深谋划，强推进。要有不达目的不罢休的韧劲，要有一丝不苟的严谨，要发扬钉钉子的精神，把工作目标放在心上、抓在手上，脚踏实地一步一个脚印地把各项工作落到实处，抓出成效来。四是要转变工作作风，提高工作效率。集团公司上下都要把真抓实干、敢于担当作为自己的座右铭，并落实到各项工作、各个层面、各个环节上。一要突出一个“早”字，对各项工作都要早布置、早安排、早动手。二要突出一个“紧”字，精神上绷紧、时间上从紧、落实上抓紧，做到环环相扣、层层递进、步步深入，确保各项目标任务完成过程加快、完成周期缩短、完成时限超前。三要突出一个“快”字，坚持工作快上手、项目快推进、矛盾快处理、目标快完成，千方百计抢时间，只争朝夕赶进度，减少环节讲效率，力争时时处处先人一拍、快人一步、高人一筹。四要突出一个“实”字，对定下来的事要抓住不放，盯住不让，记住不忘，一项一项地干，一件一件地落实，做到言必行、行必果、果必成。五是抓好党风廉政建设和安全生产建设、确保集团公司上下平平安安。今年我们与各部门、各项目部、各控股公司签订的目标责任书中，除业务目标外，包含有党风廉政和平安建设、安全生产等内容。大家一定要把党风廉政和平安建设、安全生产放在与业务工作同等重要的位置上来抓，做到行政业务工作与党风廉政和平安建设、安全生产等工作同谋划、同部署、同考核，确保集团公司科学发展、全面发展、平安发展。六是会议印发了2015年度党委中心组学习计划、平安建设工作计划、党建宣传工作计划、干部职工教育培训计划等文件，请大家会后认真研究学习，抓好贯彻落实。